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经历风雨 方见彩虹 ———电检公司2018年上半年机组检修纪实
作者:孙 悦 发布日期:2018-05-22

5月的青海春意盎然,阳光明媚,正是一年中最好的季节,也是电检公司上半年水电机组检修的黄金期。

2018年上半年,电检公司计划在黄河流域和大通河流域检修机组30台次,其中A级检修1台次;B级检修1台次;C级检修28台次。目前已完成23台次,正在进行1台次A修、1台次C修、1台次D修。2017年跨度机组检修完成A修6台次、B修1台次。

时间紧,任务多,迅速切入“工作模式”

为顺利完成上半年检修任务,电检公司严格落实检修工作流程及检修作业规程,精心策划准备每一次检修工作,明确责任目标,围绕目标,加强机组检修全过程控制、管理,加强安全生产管理,严把检修质量关,确保各项检修工作按计划顺利进行。同时,结合工作实际,坚持开展技术创新,以新技术、新工艺、新工具的应用推广为出发点,解决生产工程中存在的突出技术问题,不断提升公司技术水平。

相对于往年,电检公司今年上半年检修任务更为密集、各任务之间间隔时间短,跨年度A修多达6台次,检修任务重,加之还要完成共和1000Wmp光伏机电安装项目,人力资源较为紧张,针对这种情况,公司根据各检修和机电安装项目实际需求,根据检修不同阶段工作特点,有侧重点的安排不同专业人员参与。

检修前,电检公司装备中心及时将所需检修材料送至现场,各项目部仓储组将检修材料安全、整齐的放至库房,做好标识;对所涉及到的工器具、仪器仪表等进行了检查和维护,检查记录规范齐全。生技部、人资部及时更进各机组检修进度,随时对人员、物资设备等进行调节,就检修过程中需要协调解决的问题,与发电公司进行沟通。HSE部结合公司春季安全大检查工作方案及年度安全生产会议要求,深入各项目部开展安全监督,推进HSE工具在检修工程中的应用。车辆运输中心合理调配人员和车辆,保障各机组检修现场用车。

新年伊始,电检公司召开了春节后工程项目复工动员会,对节后工程项目复工及上半年开工项目的安全生产和安全监督工作作出要求。随后,各个复工的A级检修项目部纷纷整装待发,以满腔斗志和蓬勃朝气迅速投入到工作中。复工第一天,八盘峡检修项目部、青铜峡水电站召开了节后收心动员大会,认真梳理安排了当前各项工作,要求项目部职工迅速切入“工作模式”,确保各A级检修项目顺利推进;巨亭水电站检修项目部组织开展了“春节”节后复工前安全技术交底会,说明了检修作业中的主要风险和控制措施,并对重点工作提出具体要求。3月,班多、拉西瓦、李家峡、公伯峡、苏只、纳子峡各站机组检修全面铺开,最高峰时超过十个点的检修作业面同时进行。

公伯峡3号机C级检修现场,一片机械轰鸣,热火朝天的景象。工作人员正神情专注的进行着自己的工作,争分多秒,偶尔抬起袖子擦擦额头上的汗。对于他们而言,今年的春天格外的繁忙,刚刚在1月末结束了1号机A修,便迎来了3个C修、1个D修的工作任务。项目部职工何国斌也是其中一员,短暂休息,迅速投入,在他看来已经成为常态。对于刚参加工作一年多的他而言,每次检修积累下来的经验,都是一笔宝贵的财富。

保安全,抓质量,在“严、精、细、实”上下功夫

安全是一切的根本。为持续加强安全管理,电检公司将检修安全目标层层分解到项目部、班组和个人,层层制定安全生产控制措施,层层签订安全生产承诺书。

3月1日,电检公司召开2018年上半年机组安全技术交底会,会上各职能部门依据各占检修标准项目、特殊项目,对项目准备情况、质量控制、成本控制、安全管理、合同经营、物资准备、人员及车辆调配等方面进行了全面交底。

检修开始前,各项目部结合作业风险数据库认真编制三措一案,组织全员参加了安全教育培训和安规考试,考试合格后方可以进入生产现场。项目部对参加检修的全体人员进行了分层安全技术交底,实施了检修作业前“岗位风险告知书”签字活动,进一步规范作业风险告知与防范。

虽然检修任务紧张,各项目部仍然严格按规定组织安全周会,对本周安全工作进行总结,并及时学习各类文件。“我们每周组织安全活动,并召集发电公司质检员共同进行安全学习,讨论学习内容,谈感受。”拉西瓦项目部副经理薛延波介绍到。各项目部还及时组织开展协调沟通会,做好各专业的沟通交流工作,作业现场“团队式”工前会、班前会已成为一种习惯和模式全面开展起来。

在检修现场,一切都是整齐有序的:运行设备区域和检修设备区域隔离彻底;各作业面安全防护措施到位;工器具、材料摆放整齐;人员着装统一;检修区域地面采用防滑橡胶防护,整齐美观;检修临时电源电缆采用PVC防护过桥板防护,标识线清晰,有效解决了临时电源电缆防碰撞、防踩踏安全保障。

各项目对HSE十大工具的使用也在持续推进中。安全时刻提醒已全面开展;部分检修项目部已全面系统地开展了作业任务分级、任务观察和安全观察等工作,制定了任务观察计划和安全观察计划;工作危险分析、作业安全分析、矩阵式安全检查、可视化管理、黑名单管理、员工安全自评估、停工授权、领先指标卡、项目高风险控制等工作按计划顺利有序开展。

在检修过程中,各项目部严把质量关,组织质量管理人员签订工程质量保证书,组织员工学习、落实工艺示范标准样板及相关新结构、新工艺、新材料和新改进质量措施实施计划,严格执行三级验收制度,对主要修理过程形成记录,W、H点通过后方可进行下一步的工序。各项目部在“严、精、细、实”上下功夫,做好每日工作进度的细化和安排,抓好任务落实。公司执行董事刘文元、总经理林原和领导班子成员多次深入现场,检查指导工作,审核技术方案,分析解决检修过程中的疑难问题,协调各方有关工作。开机前,项目部组织各专业人员对所有检修设备、现场做最后检查,确保一切顺利进行。

    凝心聚力,攻坚克难,努力将一切做到最好

对检修流程、节点了然于心的电检人也会碰到一些小小的插曲。2017年年末,龙羊峡1号机组C修正在顺利进行中,但让人始料未及的是,随后过流部件检查中发现,转轮泄水锥大部分脱落,主轴下法兰面封水盖板螺栓脱落、焊缝撕裂,盖板随时掉落;尾水管凑合节大部分脱落、尾水管里衬破坏严重,机组无法安全运行。龙羊峡项目部迅速反应,会同发电分公司,一边编制修复方案三措,一边组织技术人员落实备品备件及材料计划,电检公司抽调补充技术人员奔赴现场,安排两班倒,对1号机组进行抢修,经过半个多月的努力,最终成功恢复了机组安全运行。在公伯峡C级检修过程中,项目部职工发现镜板和推力头之间出现锈斑,项目部立即集中分析、查明原因、组织人员编写了处理方案并进行处理,消除了隐患。在拉西瓦C级检修过程中,项目部职工发现风闸制动器闸板磨损量大,需要及时更换,相比去年,今年项目部还要额外完成主变滤油、尾水管检查、检修平台搭设等工作,项目难度虽不大,时间却很紧张,针对以上困难,项目部合理安排人员时间、分解工作计划,职工们心往一处想、劲往一处使,确保各项工作按计划进度推进,顺利完成了此次检修任务。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。正如公伯峡项目部经理周红家所说的,“每消除一个缺陷,每排除一个隐患,都为今后的机组检修工作提供了借鉴意义。”而在困难面前的电检人始终凝心聚力,怀揣着攻坚克难的决心,发扬创新求变的智慧,专注、踏实、担当,努力将一切做到最好。

抓党建,促学习,发扬“工匠精神”

电检公司作为一个车轮上的企业,项目点多,人员分散,党员流动性强,根据这种企业特性,电检公司于2016年印发了《“支部建在项目上”工作实施档案》。两年过去了,这种富有检修特色的党建工作体系已全面构建起来。在各项目部的党员活动室里,学习资料和党务公开内容摆放整齐,各党支部严格按照A修4次、B修2次、C修1次的标准要求进行政治学习,认真落实三会一课制度,组织支部书记带头讲党课等活动,踏实开展组织生活会。

随着十九大的胜利闭幕,各项目部积极响应学习十九大精神的号召,将宣贯工作带到工作现场,积极组织全体员工集中学习党的十九大精神,谈感受、促思考;制作相关宣传展板,放置于项目部员工每天上下班都能看到的地方,将十九大精神融入到检修方方面面;自发成立学习小组,广泛利用新媒体,灵活学习形式,提升党员教育覆盖率;将十九大精神与岗位紧密结合,开展党员身边无事故、党员活动区等活动,发挥党员先锋模范作用,发挥老师傅的传帮带作用,打造专业检修团队,使得十九大精神内化于心,外化于行。

项目部职工纷纷表示:要以十九大精神武装头脑、指导实践,全情投入到工作中;要以劳模精神和工匠精神不断激励自我,争取更上一层楼……

二十年砥砺奋进,二十年不懈追求,电检公司凭借过硬的技术、可靠的质量和优质的服务在国内水电市场闯出了一片天地,树立起了“黄河电检”品牌。电检人深知“经历风雨,方见彩虹”,在未来,他们一定会凭着自身不断超越,勇于进取的精神,取得更多的辉煌。扬帆远航正当时!


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