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扬帆划桨 朝着奋斗目标破浪前行 ——鑫业公司2017年发展纪实
作者:樊发玺 发布日期:2018-02-02

大雪压青松,青松挺且直。2017来,黄河鑫业公司克服扭亏脱困、安全环保等多重困难和压力,在集团公司和黄河公司的正确领导下,紧紧围绕夯实管理基础、重塑鑫业形象、深化市场改革、实现扭亏脱困的年度奋斗目标,带领广大干部职工砥砺前行,克难攻坚,借助市场回暖和体制机制改革的两股东风,全力出击,全面扭亏,圆满打赢了扭亏脱困攻坚战,企业发展重新焕发出了活力。

2017年7月份开始,在经历了连续55个月严重亏损的局面后,鑫业公司终于实现扭亏为盈,全年累计实现营业收入71.03亿元,实现盈利5477万元。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在实现扭亏脱困的背后,是鑫业公司2500多名干部职工坚韧不拔、忘我奉献的奋斗精神和坚守岗位、默默付出的责任铸就的不朽篇章。


创新,在改革中焕发活力

从07年建厂09年投产运行,到09年、10年、11年的连续盈利,再到之后的连续几年亏损,鑫业公司的干部职工在短短十年间就尝遍了市场经营的各种甜和苦,尤其是2017年以来,安全环保要求不断提高,各项降本增效和减亏控亏压力的持续增长,生存发展面临严峻考验等这些实际,使鑫业公司的信心越来越弱,怎么实现扭亏脱困?怎么重新焕发企业活力?怎么增强职工干事创业的信心?在一系列问题面前,依托黄河公司党委和各级领导的正确决策部署,在黄河公司各级领导充分、详细调研,前期充分酝酿准备的基础上,对鑫业公司体制机制进行全面深化改革孕育而出。

2017年初,随着黄河公司体制机制改革领导小组和办公室的成立,由黄河公司牵头开展的鑫业公司体制机制改革被正式提上实施的日程。一年来,鑫业公司坚持以深化体制机制改革为实现扭亏脱困的主要抓手,顺利实施体制机制改革,公司内部基础管理、安全生产、经营管理等工作实现重大转变和显著提升,同时在减员增效方面达到了预期效果,通过改革,鑫业公司各级管理效率有效提升,干部职工的大局意识、成本意识、节约意识明显改观,开展工作的积极性和主动性大幅提升。

今年鑫业公司的深化改革可谓是“大刀阔斧”,改革后,鑫业公司成立9个职能部室,7个模拟市场核算主体,1个非核算主体,减少4个单位机构,将中层管理人员从55人减少到48人,核减17.8%,机关部室管理人员从129人减少到88人,核减34%,并对管理岗位实行“一层多级”的岗位和薪级体系设置,减少管理人员,减少岗位层级,构建新的岗位动态管理机制和中层管理人员任期考核机制。

在此次体制机制改革中,围绕我去哪,我选择谁的焦点,鑫业公司对中层管理人员和机关管理人员开展了重新竞聘上岗,为管理人员提供双向选择的通道,为企业强化管理舒筋健骨。通过人员的重新竞聘和实施岗位动态管理机制改革,鑫业公司干部职工,尤其是机关管理人员和各生产单位管理人员的思想认识有了巨大转变,工作主动性、积极性有了明显的提升,以降低成本,提高劳动生产率为根本的绩效考核体系和激励约束机制作用初显成效。

同时,2017年鑫业公司体制机制改革的最大亮点在于,实施内部模拟市场化运作,推行以指标对标和任务考核为核心的绩效考核体系和激励约束机制建设。内部部门、单位之间的业务往来,除电、氧化铝、石油焦按内部价格外,其他物资及能源及检修维护等工作均按市场价格进行相互结算,构建利益清晰、职责明确、相互制约、运转有效的市场激励机制。改革实施以来,通过市场主体之间的独立核算和合同的签订,鑫业公司各生产单位的成本意识明显增强,实现了职工“从发工资到挣工资”的观念转变,营造出了人人关心成本、力降成本的工作氛围,内部模拟市场主体单位成本节约显著。实施改革后的7至10月份,鑫业公司内部各市场主体成本节约额实现连续降低,内部模拟市场化运作成效明显。


回归,主要指标稳步提升

2017年,鑫业公司坚持以电解和炭素系统的安全平稳生产为中心,结合生产实际积极开展科技研发和技术改造,有效解决制约生产经营的瓶颈,整体安全生产管理水平进一步提高,主要技术指标实现稳步提升,电解系统、炭素系统均实现连续安全平稳运行,全年生产铝产品56.38万吨,生产阳极炭块32.44万吨,余热发电累计完成发电量3474万kWh。 

2017年初以来,围绕电解系列生产运行,鑫业公司精准实施电解技术条件回归,努力提高电流效率、员工操作质量和电解槽稳定性,电解系列可控水平稳步提高。电解系列在保证生产运行,做好自产铝锭的同时,积极组织好甘河园区下游加工企业的铝液销售,合理组织生产,保证铝合金光伏支架、铝合金电缆等生产用铝;炭素系统在终止委托管理后,积极开展炭素系统生产全过程技术标准细化工作,细化工艺、优化配方、严控职工操作,自产阳极炭块体积密度、耐压强度等理化指标得到明显提高,炭块质量实现稳步提升,全年不仅保证了电解系列生产,并创造了自产阳极外销量的新高。

依靠科技研发、技术改造这两个主要手段,成立以科技委员会牵头的标准化工作组、政策研究组、科技研发组和技术攻关组等多个专项工作组,通过从技术规程、工艺参数、科研院所合作、产品升级的技术研发、技术改造等多各方面开展科研工作,形成了以科研和技术指导生产的良好局面,带动了广大职工积极参与或开展电流效率提升、铝灰综合利用、废残极废炭块回收利用、400kA电解系列稳流技术、厂区压缩空气节电降本、电解槽供料精准配料及降低物耗能耗等技术攻关。其中废焦油回收利用、废残极废炭块回收利用、铝灰综合利用、厂区压缩空气节电降本等攻关项目取得明显效果。

2017年,重点围绕顺利通过国务院安全巡查和环保督查两大国考开展安全环保工作,以公司体制机制改革为契机,完善监督与保障体系,加大环保设施改造及投入,年内投入5000万元,推进煅烧脱硫系统改造、电解烟气净化改造、沥青烟气、焙烧电捕净化系统升级改造,努力改善员工现场作业环境,严格落实安全生产与环保达标排放,进一步夯实了安全环保基础。


扭转,突破重围见曙光

一边是许多人看来大好的行业形势,一边是成本上涨带给企业的巨大压力,如何利用好市场的东风,降低成本上升对经营工作带来的影响,顺利实现扭亏脱困,这是对鑫业公司的又一重大考验。

一年来,聚焦扭亏脱困的战略部署,鑫业公司坚持以提高经营水平为主线,从市场分析、提质增效、市场营销、材料采购、政策支持等全方位聚能量、补短板、添动力、降成本,逐渐形成了扭亏脱困的良好局面。

充分利用营销手段减少费用支出。着眼于市场,致力于费用降低,依托多年来的营销经验,2017年鑫业公司持续加大短运距销售市场的铝锭销售量和甘河园区内部下游铝加工企业的铝液销售量,拓宽铝合金光伏支架除黄河公司内部外的其他市场,继续加工铝合金电缆、A356合金等其他附加产品,充分利用炭素产品外销的大好时机,多措并举,进一步降低了营销费用。

截止2017年底,累计销售各类铝产品56.38万吨,销售炭块1.92万吨。其中销售铝锭34.96万吨、铝液20.42万吨、光伏支架0.97万吨、铝合金电缆465吨、A356合金282吨。值得一提的是,2017年鑫业公司在周边及短运距市场销售铝锭10.97万吨,节约销售费用1300多万元;园区内销售铝液20.42万吨,节约销售费用及生产成本153元/吨。

在抢抓市场机遇的同时,鑫业公司挺住原辅材料成本上升压力,捕捉市场机遇,择机采购低价位氧化铝现货,较同期国内长单均价降低135元/吨,全年降低氧化铝采购成本2675万元;特别是7、8月份完成低价位现货采购6万吨,其采购价较鑫业公司氧化铝年度采购均价低500元/吨。

生产用电价格的高低一直是决定鑫业公司生存发展的“咽喉”。去年,鑫业公司在黄河公司的鼎力支持下,积极争取政策性帮助,获得铝价-电价-氧化铝价格-阳极价格的综合联动政策,全年鑫业公司平均电价较正常电价降低了0.0311元/千瓦时,有力地支撑了扭亏脱困。


聚力,可控成本持续降低

节约费用、开源节流、减少浪费、降本增效……这几年,面对行业的狂风暴雨,鑫业公司采取了前所未有的措施,拿出了一往无前的奋斗姿态,尤其在2017年,处于生死存亡,扭亏脱困的关键之年,鑫业公司广大干部职工更是以永不懈怠的精神状态,积极投身到降本增效,减亏控亏工作当中,众志成城,以身作则,主动出击,不仅高效完成了各项工作任务,同时也使各项内部可控成本显著降低。

突出内部提质增效,强化经营措施落实。作为扭亏脱困的关键年,鑫业公司自2017年初开始,就制定了年度瘦身健体提质增效工作实施方案,明确全年内控目标,制定60多项保障措施,从设备健康运行状况和技术指标提升上下功夫,同时强化内部经营管理,高度重视每月在经营管理、生产技术管理、对标管理等方面分析总结出的问题,制定有效措施降低能耗物耗和成本,突出各项措施的督促落实,全员参与,全力以赴,多途径挖潜增效。

加大内部管控力度,有效降低可控成本。全面压缩办公费用、接待费用、严格控制后勤管理费用、会议费用,取消全厂办公电话的市话通讯、核减管理人员劳保配发减少费用、严控各类办公用品领用,发动员工自主实施厂区绿化等简易项目,通过深挖内潜,管理人员和广大职工在日常工作中养成了节约水、电、风、气、物及纸张和备品备件的良好习惯,切实树立起了过紧日子的意识。

夯实基础管理,着力提高企业管理水平。严格细致开展审计内控、专项业务效能监察工作,持续推进风险管理。根据黄河公司统一部署,顺利完成内控合规体系建设,重点内控点已按要求开展合规审查。结合黄河公司权力清单,完成体制机制改革后各部门、分厂、中心职责划分和事权界定,完成相关制度、标准修订。完善ERP系统,使系统具备全模块全业务独立运行条件,为今后依靠系统顺利提取各项生产经营数据打下坚实基础。


信心,源自一往无前的奋斗精神

7月的甘河大地上,骄阳似火,烈日炎炎,地面温度超过40多度,炽热的电解槽旁,火红的混合炉旁,高温扑面而来,让人汗流浃背。但是,比起炎热的天气,更热的是鑫业公司广大职工降本增效、减亏控亏的激情。在铸造厂房内,停机维护的7号普铝铸造线上,几名职工正在对铸造模具下面的冷却水槽进行水垢清理,让人感慨的是旁边平台上放着从水槽里面捡出来准备修旧利废的十几个螺栓和垫片,一旁的小推车里放着刚从模具中清理出的水垢,里面却没有半点铝渣。这只是鑫业公司降本增效工作深入细致的一角……

几年的摸爬滚打、风里雨里,鑫业公司的广大职工不仅习惯了过紧日子的工作氛围,同时也养成了团结互助、创先争优、吃苦耐劳的良好风貌,更加坚定了走出困境,实现扭亏的信心,正是广大职工敢于拼搏、勇于奋进、一往无前的奋斗姿态和良好的精神风貌有力地支撑了鑫业公司的砥砺前行。

一年来,鑫业公司党委以十九大精神为指导,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,认真学习贯彻党的十九大精神,始终以思想建设、组织建设、作风建设为抓手,集聚党建合力,围绕生产经营和扭亏脱困的重点难点开展党建工作,全面推进从严治党,结合实际充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。鑫业公司党委紧紧围绕全年降本增效、扭亏脱困的中心工作,落实主体责任,夯实党建基础,积极带动群团建设,号召组织广大职工和团员青年为鑫业公司扭亏脱困出实招、办实事、解难题,加强安全重点以及生产工作和降本增效的监督保障;工会组织围绕生产经营开展的“提质 降本 增效”劳动竞赛活动和以“小革新、小设计、小改造、小发明、小建议为主要内容的“五小”活动,开展各类技术比武和劳动竞赛,有力地带动了广大职工积极参与到生产经营发展工作。

2017年7月28日,鑫业公司成功入选由国家工业和信息化部组织选评的第一批国家级“绿色工厂”示范单位,鑫业公司成为青海省唯一一家入选国家级“绿色工厂”示范名单的单位,也是全国14家有色行业企业上榜之一。成功入选国家级“绿色工厂”示范名单,对鑫业公司今后的持续健康发展起到积极作用。

力量源于职工坚定的信心和更加强烈的归属感。2017年以来,鑫业公司在激发广大职工热情,凝聚广大职工力量的同时,坚持把职工的切身利益和身心健康放在各项工作首位,相继开展了煅烧脱硫系统改造、电解烟气净化改造、沥青烟气、焙烧电捕净化系统升级改造和蔬菜大棚“菜篮子”工程建设,通过努力改善员工现场作业环境和生活质量,进一步提升职工的工作积极性。

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。2018年,是贯彻落实党的十九大精神的第一年,也是改革开放40周年的重要节点,站在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引的新时代道路上,我们倍感荣幸和激动,也倍加珍惜来之不易的成绩,鑫业公司广大干部职工将怀揣感恩之心,不忘初心,牢记使命,以新气象、新风貌继续奋勇拼搏,努力创造新作为、做出新成绩,重塑鑫业公司美好形象,以实际行动助力黄河公司打造国际一流企业。


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